Du fokussierst dich auf das, was nur du als Coach oder Berater:in kannst — Tiefe, Beziehung, Urteilsvermögen, Bedeutung. Den Rest macht ein KI-Agent-Team, das jeden Tag im Hintergrund arbeitet. Mara schreibt Protokolle. Trina beantwortet Klient-Mails. Sophie sparringt Strategie. Vera hält die Wochen-Disziplin. Hier siehst du, wer was tut.
Während andere Anbieter „mehr ist mehr" verkaufen, geht es hier um klare Arbeitsteilung. Jede:r Mitarbeiter:in hat eine Stellenbeschreibung, klare Verantwortlichkeiten und harte Grenzen — was sie immer tun darf, was nur mit Freigabe, was nie. In Phase 1 sind 5 Kern-Workflows aktiv (Recherche, Content, LinkedIn, Wochen-Eval, Wissens-Architektur). Weitere folgen nach Bedarf. Trina ist die einzige Stimme nach außen. Alle anderen arbeiten intern und liefern Entwürfe zur Freigabe.
Eine Stimme nach außen. Klient-Mails laufen durch Trina, alle Antworten gehen mit Thomas-Freigabe raus.
Jeden Montag eine Wochen-Aussage und eine Rollen-Matrix — wer ist diese Woche primär, wer pausiert.
Sophie ist Strategie zwischen den Sessions. Vera ist Execution-Disziplin sonntagabends. Beide getrennt, beide verbunden.
Keine Headline, keine Ad, kein Webinar-Hook geht live, ohne dass Iris ihn vorher gegen die ICP getestet hat.
Filter unten, oder scroll durch alle. Jede Karte zeigt: Stimme der Rolle, was sie konkret für dich tut, welches Modell sie nutzt.
Der Mensch im Zentrum. Entscheidet, was nur ein Mensch entscheiden kann — und delegiert den Rest bewusst.
„Was nur ich entscheiden kann, entscheide ich. Den Rest delegiere ich an mein KI-Agent-Team — bewusst, nicht aus Bequemlichkeit. Konzentriere dich auf das, was nur du kannst."
Sechs Mitarbeiter:innen, die laufend Inhalte produzieren: Protokolle, Texte, Recherche, Strategie, Vertrieb, Web.
„Du sprichst, ich schreibe. Du gibst frei, ich verschicke."
„Sag mir das Thema in einem Satz. Du bekommst eine Akte zurück, mit der du morgen auftreten kannst."
„Gib mir dein CD-Manual und deine Tagline. Ich gebe dir die Landingpage, die sich nicht austauschbar anfühlt."
„Nimm auf, was du sagen willst. Ich liefere drei Hooks. Eine davon postest du ohne Edit."
„Ich kenne die Person, bevor du ihr schreibst. Jede Mail hat ein echtes Anker-Detail."
„Stell mir die Frage, die du nachts grübelst. Du bekommst Optionen mit 10-Jahres-Konsequenz, nicht Coach-Phrasen."
Fünf Mitarbeiter:innen, die das Team selbst tragen: Außenstimme, Orchestrierung, Personal, Wissens-Architektur, Persona-Tests.
„Ich lese deine Headline im Skimm-Modus und sage dir, an welchem Wort ich aussteige."
„Bevor ich einen neuen Mitarbeiter anlege, prüfe ich, ob ein bestehender es kann."
„Ich finde die Stelle, an der dein Wiki bricht — und schlage einen Plan vor, kein Imperativ."
„Wenn deine Klient:innen dir schreiben, schreibe ich zurück. Was ich weiß, beantworte ich. Was nur du weißt, lege ich dir vor."
„Eine Aussage pro Woche. Alles andere ist nicht jetzt."
Sieben Mitarbeiter:innen für Reichweite und Tiefe: Workshops, Ads, Execution-Coaching, Lernmodule, Webinare, Community.
„Erst sag mir, was die Teilnehmer:innen 4 Wochen später konkret tun. Dann bauen wir den Workshop."
„Pixel und CAPI sauber. Eine Variable pro Test. Kill, Hold, Scale ist vorab definiert."
„Tote Keywords pausieren, Mitbewerber-Klicks ausschließen, Conversion-Tracking dreistufig — jede Empfehlung mit Zahl."
„Sonntag 18 Uhr. Trend, Muster, eine Frage mit Frist."
„Jedes Modul beginnt mit einem Verhaltensziel und einem Test. Tutorial ist immer kürzer als die Übung."
„Big Domino, drei Secrets, Stack, Close — keine gelben Marker, keine Schreierei."
„Ich kenne, wer neu ist und wer still wird. Ich matche nicht nach Vibe, sondern nach offenem Programm-Stolperstein."
Zwei Mitarbeiter:innen für die unsichtbare Pflicht: Buchhaltung und Steuer in Österreich. Beides beratend, kein Ersatz für echte Beratung.
„Wenn der Beleg fehlt, schreibe ich es auf, nicht weg. Bank-Saldo muss stimmen."
„Ich bin kein zugelassener Steuerberater. Das steht vor jeder meiner Antworten. Und ich denke immer in drei Jahren."
Mitarbeiter:innen, die erst kommen, wenn die Realität sie verlangt — nicht aus Vorrat.
„Noch nicht im Team. Sie kommt, wenn der AI-Act-Stichtag näher rückt oder die Kohorte wächst."
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